Миллениалы стали золотым поколением для работодателей

Кого проще всего встроить в команду, а кто вызывает у работодателей наибольшие затруднения? Ответ на этот вопрос дали результаты масштабного опроса представителей компаний из разных отраслей. Итоги показали: поколения ведут себя на рынке труда по-разному, и бизнесу приходится учитывать эти различия.

Лидеры и аутсайдеры рынка труда

Наиболее комфортными для взаимодействия признаны специалисты в возрасте 28–43 лет. Почти каждый второй работодатель назвал именно эту группу самой удобной. На втором месте оказались сотрудники от 44 до 59 лет — около трети компаний считают их надёжными партнёрами.

А вот молодёжь до 27 лет работодатели оценивают куда осторожнее. Лишь незначительная часть руководителей призналась, что работать с поколением Z проще всего.

Кто создаёт больше всего сложностей

Наибольшие трудности при управлении доставляют как раз самые молодые сотрудники. Четыре из десяти компаний отметили, что именно взаимодействие с поколением Z вызывает больше всего вопросов. На втором месте оказались представители старшего возраста — 60 лет и старше. С ними сложнее всего работать примерно каждой пятой компании.

Интересно, что четверть работодателей вообще не смогла выделить одну «проблемную» группу: им трудно одинаково с сотрудниками разных возрастов.

Подстраивается ли бизнес под разные поколения

Несмотря на то, что запросы сотрудников сильно различаются, менять подходы к управлению спешат не все. Лишь около четверти компаний уже адаптировали HR-стратегию, учитывая разные поколения. Почти половина собирается заняться этим в будущем, а чуть меньше трети уверены, что изменений не требуется.

Даже планы на ближайшие два года выглядят сдержанными. Только 39% работодателей готовы сделать ставку на определённые возрастные группы. Приоритет при этом чаще всего получают миллениалы и поколение Z.

Где ищут работу разные поколения

Способы поиска работы сильно зависят от возраста.

• Поколение Z (до 27 лет): чаще всего молодые специалисты пользуются сайтами вакансий (68%). Популярны и соцсети (44%), кадровый резерв (43%) и рекомендации знакомых (41%). Замыкают список Telegram-сообщества (30%).
• Миллениалы (28–43 года): лидируют онлайн-платформы (77%). Кроме того, ценятся кадровый резерв (49%), Telegram-каналы (37%) и соцсети (35%).
• Поколение X (44–59 лет): основной упор делается на сайты вакансий (68%) и кадровый резерв (44%). Соцсети и рекомендации играют здесь гораздо меньшую роль.
• Бэби-бумеры (60+): реже всего используют современные каналы. Большинство приходит через сайты вакансий (21%) и кадровые резервы (17%). Другие источники остаются на уровне статистической погрешности

Что помогает удержать сотрудников

Ожидания работников тоже отличаются.

• Поколение Z ставит на первое место карьерные перспективы (67%) и гибкость графика (65%). Молодым сотрудникам также важны бонусы и возможности обучения (по 56%). Стабильность компании при этом ценит лишь треть опрошенных.
• Миллениалы делают выбор в пользу финансовой мотивации: зарплата и бонусы важны для 72%, социальный пакет — для 71%. Но почти столь же весомым оказывается обучение (70%) и карьерный рост (65%). Интересно, что представители этого поколения чаще других хотят участвовать в стратегических проектах (45%).
• Поколение X ценит предсказуемость: стабильность компании (65%), социальные гарантии (61%), зарплату и бонусы (59%). Карьерные амбиции и гибкий график у них играют второстепенную роль.
• Бэби-бумеры ориентированы прежде всего на надежность: социальный пакет (33%) и стабильность (31%). Карьерные возможности и дополнительное обучение для них имеют минимальное значение

.

Почему миллениалы стали золотым поколением

Эксперты отмечают, что представители поколения 28–43 лет сочетают мотивацию, умение адаптироваться к корпоративной культуре и готовность к развитию. Благодаря этому работодатели видят в них золотой стандарт.

При этом именно поколение Z в будущем станет ключевым фактором на рынке труда. Молодые специалисты ждут быстрых карьерных результатов, открытой коммуникации и гибких условий. Это требует от компаний новых подходов. Те, кто сумеет быстрее других понять и удержать сотрудников этого возраста, смогут получить серьёзное преимущество в конкурентной борьбе

Оставьте комментарий