Поколение «Может, потом»: почему молодёжь выбирает «потом»
Современные молодые люди — зумеры (1995–2007 гг. рождения) и миллениалы (1983–1994 гг. рождения) — всё чаще откладывают ключевые жизненные решения. Этот феномен получил название Maybe Later («Может, позже»). Разберёмся, какие факторы на это влияют и насколько тренд актуален для России.
Главные цифры глобального исследования:
- 55 % зумеров и 52 % миллениалов откладывают создание семьи, получение образования или открытие бизнеса из‑за финансов;
- лишь 6 % молодых людей считают достижение руководящей должности главной целью;
- 76 % зумеров и 67 % миллениалов хотят стать руководителями когда‑нибудь, но не сейчас;
- 53 % зумеров и 45 % миллениалов ожидают улучшения своего финансового положения в ближайший год;
- 74 % молодых людей используют ИИ в работе (рост с 57–56 % за прошлый год);
- 58 % зумеров и 54 % миллениалов испытывают цифровую усталость.
Почему откладывают?
Ключевая причина — финансовое давление. Дорогие квартиры, нестабильные доходы и высокая стоимость «входа» в взрослую жизнь заставляют молодёжь переносить сроки важных шагов. Но есть и другие факторы:
- Смена ценностей. Успех больше не равен карьерному росту любой ценой. Баланс между работой и личной жизнью выходит на первый план.
- Страх выгорания. Многие связывают руководящие должности со стрессом, чрезмерной ответственностью и размытыми границами рабочего дня.
- Нестабильность мира. Новости о кризисах и потрясениях создают ощущение, что начинать что‑то серьёзное рискованно.
- Цифровая усталость. Постоянные уведомления, десятки платформ и необходимость осваивать новые инструменты перегружают.
Российская специфика
В России наблюдаются схожие тенденции, но с особенностями:
- Рынок труда. В топе востребованных профессий — «менеджер по продажам», «администратор», «официант/бариста». Руководящие позиции интересуют меньше.
- Карьерные стратегии. Всё больше молодых людей выбирают слэш‑карьеру (совмещение нескольких направлений), проектную работу или экспертное развитие вместо вертикального роста.
- Отношение к работе. Половина респондентов 18–28 лет не видят себя в долгосрочной карьере до пенсии. Работа воспринимается не как обязанность, а как способ самореализации в комфортном режиме.
- Феномен «тихого увольнения». Сотрудники ограничиваются исполнением прямых обязанностей и отказываются от сверхурочных задач. Это касается не только молодёжи.
ИИ: помощник или источник стресса?
Искусственный интеллект стал частью повседневной работы для большинства молодых специалистов. Его используют для:
- повышения эффективности;
- поиска карьерных советов (69–72 %);
- выявления возможностей обучения (79 %);
- снижения рабочего стресса (65–67 %).
Однако внедрение ИИ порождает новые проблемы:
- компании не всегда успевают адаптироваться к новым технологиям;
- сотрудники сталкиваются с нехваткой нужных инструментов на работе (32–33 %);
- рост информационного шума: добавление ИИ‑инструментов к уже существующим платформам увеличивает перегрузку (58 % зумеров и 54 % миллениалов жалуются на цифровую усталость).
Что это значит на самом деле?
Эксперты подчёркивают: Maybe Later — не приговор поколению, а реакция на внешние условия. Если, например, жильё станет доступнее, многие молодые люди начнут принимать решения, которые сейчас откладывают. Ключевой вывод — молодёжь не отказывается от амбиций, а ищет разумный баланс между целями и благополучием.
Эта новость важна для москвичей любого возраста: она помогает понять, как меняется мировоззрение молодого поколения и какие ценности выходят на первый план. В мегаполисе, где ритм жизни высок, а конкуренция велика, эти тенденции влияют на рынок труда, форматы работы и даже на досуг — всё больше людей выбирают гибкий график и проекты вместо стабильной карьеры. Понимание этих изменений поможет лучше ориентироваться в современных реалиях: планировать карьеру, выстраивать отношения с коллегами и находить баланс между работой и отдыхом. Если вас интересуют материалы о карьере, саморазвитии и трендах городской жизни, загляните на сайт KudaGo — там вы найдёте полезные статьи и актуальные новости
Комментарии к «Поколение «может, позже»: как меняется отношение молодёжи к успеху»